Leaders d'exception : Stratégies et conseils de 25 dirigeants internationaux

Paypal, Rakuten, Twitter,... découvrez les récits des leaders qui ont révolutionné ces marquesComment réussir à mieux piloter son entreprise ? Quelles sont les meilleures techniques à mettre en place pour manager son équipe avec efficacité ? Comment développer des stratégies innovantes afin d'avoir toujours un coup d'avance sur la concurrence ? Pour répondre à ces questions essentielles, la Harvard Business Review a réuni dans cet ouvrage 25 grands leaders internationaux. Tous ont en commun d'avoir initié et supervisé des changements dans leur entreprise pour la conduire sur le chemin du succès.Qu'ils soient PDG de Twitter, de Levis Strauss, de Paypal ou de Sodexo, chacun de ces leaders d'exception a su élaborer des plans d'action et assumer ses responsabilités afin de mener ses troupes à la victoire.Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques. Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.Table des matières :Chapitre 1 : STRATÉGIE1. Faire prospérer les marques que nous avons acquises de François-Henri Pinault, Kering2. Redresser une marque de prêt-à-porter grâce à un fonds de private equity de Fred Gehring, Tommy Hilfiger3. Développer une société de services en restant fidèle à notre business model de Michel Landel, Sodexo4. Développer Muji à l'international de Masaaki Kanai, Ryohin Keikaku5. Transformer une bière indienne en marque mondiale de Karan Bilimoria, Cobra6. Créer une culture Internet dans un pays non connecté de Rabea Ataya, Bayt.comChapitre 2 : INNOVATION7. Donner vie à Siri, l'assistant personnel virtuel de l'Iphone de Norman Winarsky, SRI Ventures8. Façonner un nouveau modèle culturel grâce à l'entrepreneuriat social de Connie Duckworth, Arzu9. Conjuguer personnalisation et vente au plus grand nombre de Katrina Lake, Stitch Fix10. Innover dans un secteur qui évolue rapidement de Mandy Ginsberg, Match Group11. Garder une longueur d'avance sur les changements technologiques de John Chambers, Cisco12. Devenir l'acteur principal d'un secteur controversé de Brendan Kennedy, TilrayChapitre 3 : MARKETING13. Créer des produits pour des marchés mal servis de Dan Schulman, PayPal14. Humaniser l'e-commerce de Hiroshi Mikitani, Rakuten15. Concevoir un service client multilingue en interne de Darren Huston, Priceline Group16. Maintenir la croissance dans un secteur en vogue de Melanie Whelan, SoulCycle17. Gagner des parts de marché en n'hésitant pas à dénigrer mes concurrents de John Legere, T-Mobile18. Ramener une marque emblématique sur le chemin de la