Coachez vos collaborateurs : Prendre appui sur leurs points forts pour les faire progresser
Accompagner ses collaborateurs pour développer leur autonomie et leur engagement devient une compétence fondamentale pour tout manager. Ce BASIC vous donne les moyens d'agir pour enrichir votre management par le coaching. Il propose une démarche dynamique qui prend appui sur les points forts des collaborateurs pour tes faire progresser.Situer ce rôle de coach, savoir quand et comment coacher.Identifier concrètement les forces pour les transformer en résultats.Acquérir la posture de coach et mobiliser 5 techniques essentielles.Entraîner, cultiver vos compétences de coach.]>
En el mismo tema Apprentissage
-
Guide pratique de l'intelligence artificielle dans l'entreprise 2e…
-
Chatgpt : le guide du débutant : Découvrir et (mieux) utiliser l'ia…
-
War management : Business wargaming for business winning !
-
Votre enfant est dyslexique : Pourquoi ? Comment l'accompagner ?
-
Entrepreneure et maman ? : C'est possible !
-
Le bitcoin : Vers la fin des banques ?
-
Français | Global Exam - niveaux A1 à B2
-
La 50e loi
-
Une année de culture générale aux toilettes
-
Managers de transition, les super-héros de l'entreprise : Guide…
-
Freud et Lacan, des charlatans ? : La psychanalyse a-t-elle encore…
-
Apprivoiser sa procrastination : L'art de faire autrement
-
Internet et les réseaux sociaux : que dit la loi ? 5e édition :…
-
Pouvoir, influence et habiletés politiques dans les organisations -…
-
Aux marges de l’archivistique : Exploitation des archives et cinéma…
-
L’institutionnalisation de l’éthique : Notions, enjeux et défis
-
Le nouveau temps : comment reprendre le contrôle à l'ère de l'ia
-
Work in progress : Mais pourquoi j'irais travailler ?
-
Deviens un aimant à recruteurs sur LinkedIn ! : Les meilleurs…
-
Lancer sa start-up aux Etats-Unis
Por el mismo autor Claire Lauzol, Didier Noyé
-
Développer une équipe performante : Piloter son équipe avec le…
-
Réussir l'entretien professionnel et l'entretien de performance :…
-
Prendre une fonction de manager : Réussir une transition décisive
-
Développer une équipe performante : Piloter son équipe avec le…
-
Prendre une fonction de manager : Réussir une transition décisive
-
Réussir l'entretien professionnel et l'entretien de performance :…
-
Gérer les conflits : De l'affrontement à la coopération
-
Gérer vos priorités : Dans un temps limité
-
Réinventez vos réunions : En finir avec la réunionite - 5 clés pour…
-
Développez l'engagement de vos collaborateurs : Permettre à chacun de…
-
Donnez et obtenez du feed-back
