Donner et recevoir du feedback, c'est échanger sur les actions menées pour développer la qualité de la relation de travail. Correctement mis en oeuvre et réciproque, le feedback crée la confiance entre managers et managés .. les problèmes sont traités à la racine, la communication est plus apaisée, tout le monde progresse... Ce BASIC montre toute la puissance du feedback pour apprendre, pour motiver, pour réguler et enrichir les relations .:Donner un feedback qui atteint son but.Savoir accepter le feedback des autres.Surmonter les résistances au feedback.Instaurer une culture de feedback pour progresser ensemble.]>
De la même thématique Apprentissage
-
Guide pratique de l'intelligence artificielle dans l'entreprise 2e…
-
Chatgpt : le guide du débutant : Découvrir et (mieux) utiliser l'ia…
-
War management : Business wargaming for business winning !
-
Votre enfant est dyslexique : Pourquoi ? Comment l'accompagner ?
-
Entrepreneure et maman ? : C'est possible !
-
Le bitcoin : Vers la fin des banques ?
-
Français | Global Exam - niveaux A1 à B2
-
La 50e loi
-
Une année de culture générale aux toilettes
-
Apprivoiser sa procrastination : L'art de faire autrement
-
Internet et les réseaux sociaux : que dit la loi ? 5e édition :…
-
Pouvoir, influence et habiletés politiques dans les organisations -…
-
Aux marges de l’archivistique : Exploitation des archives et cinéma…
-
L’institutionnalisation de l’éthique : Notions, enjeux et défis
-
Le nouveau temps : comment reprendre le contrôle à l'ère de l'ia
-
Work in progress : Mais pourquoi j'irais travailler ?
-
Deviens un aimant à recruteurs sur LinkedIn ! : Les meilleurs…
-
Managers de transition, les super-héros de l'entreprise : Guide…
-
Freud et Lacan, des charlatans ? : La psychanalyse a-t-elle encore…
-
A la découverte du Raspberry Pi
Du même auteur Luc Tardieu, Didier Noyé
-
Devenez un manager agile : Réussir dans la transformation digitale
-
Développer une équipe performante : Piloter son équipe avec le…
-
Réussir l'entretien professionnel et l'entretien de performance :…
-
Prendre une fonction de manager : Réussir une transition décisive
-
Développer une équipe performante : Piloter son équipe avec le…
-
Prendre une fonction de manager : Réussir une transition décisive
-
Réussir l'entretien professionnel et l'entretien de performance :…
-
Gérer les conflits : De l'affrontement à la coopération
-
Gérer vos priorités : Dans un temps limité
-
Réinventez vos réunions : En finir avec la réunionite - 5 clés pour…
-
Développez l'engagement de vos collaborateurs : Permettre à chacun de…
-
Coachez vos collaborateurs : Prendre appui sur leurs points forts…
